一、工作制度

   (一)本部工作人员务必认真执行学院、教务处、教学部的各项规章制度，同时遵守和维护其他处、系的相关制度。

   (二)认真实施《公共课教学管理方案》，按时、按质、按量完成本职工作。并认真开展各项教研教改活动。

   (三)教师授课量的分配原则：

   1、先满足专职教师、兼职教师，然后考虑外聘教师；

   2、根据教学态度、教学效果和教学专业安排课时量。

   二、会议制度

   (一)教学部全体工作人员务必按时参加由学院和教学部召开的各种会议，必要时作好记录。

   (二)接到会议通知后，确有特殊情况（人在外地赶不回，或者家人有病急需照顾，或者自己身体有病）不能参加的，须及时请假。若请假事实不符者，教学部和院办、教务处一经查实要通报批评。

   (三)对开会未到者将进行登记，其结果作为考核内容之一。

  三、考核制度

   (一)严格实行学院的各项考核制度。

   (二)认真实施教学部教学管理考核方案。

   (三)会议考勤是期末或年终考核的内容之一。

   四、奖惩制度

   (一)建立期末和年终考核制度，根据学院的各项考核制度和教学部的考核、考勤结果，对全体教师进行期末和年终考核。

   (二)对于表现好、素质高、能认真实施《公共课课教学方案》，工作积极主动、教学效果好的教师，在排课、调课、评奖、进修培训、学习考察、职称申报、晋升晋级等方面优先考虑。

   (三)对工作不负责、教学效果差、不能完成《公共课课教学方案》的基本要求者，公共课教学部与院办、教务处、人事处协商、报请院长会议研究后，及时予以解聘。被解聘者由院办另行安排。